Vous savez quoi faire, mais vous ne le faites pas…

Vous avez des idées, vous avez des objectifs et vous avez parfois même un plan, mais malgré tout ça… L’exécution ne suit pas toujours. Vous n’êtes pas seul!

Selon une étude publiée par la Harvard Business Review, une grande majorité des stratégies échouent non pas à cause d’un manque de vision, mais à cause d’un manque d’exécution.

Le problème n’est donc pas ce que vous savez… Le problème, c’est ce que vous faites réellement, semaine après semaine.

Le mythe du “je vais passer à l’action quand je serai prêt”

Beaucoup d’entrepreneurs qui font leurs débuts tombent dans ce piège :

“Je vais lancer ça quand ce sera parfait”
“Je vais attendre d’avoir plus de clarté”
“Je veux être sûr de ne pas me tromper”

Résultat? Ils restent coincés dans une boucle de réflexion. Pourtant, comme le démontre la recherche en psychologie comportementale de American Psychological Association, l’action précède souvent la clarté et non l’inverse.

Vous n’avez pas besoin d’être prêt pour avancer… Vous avez besoin d’avancer pour devenir prêt.

Les 4 freins invisibles qui bloquent votre passage à l’action

1. La surcharge mentale

Vous avez trop d’idées, trop de tâches et/ou trop de priorités. Selon une étude de McKinsey & Company, les entrepreneurs et gestionnaires passent jusqu’à 60 % de leur temps sur des tâches à faible valeur stratégique.

Résultat : vous êtes occupé, mais pas efficace. C’est pourquoi travailler en équipe permet d’obtenir un regard extérieur et de découvrir diverses stratégies qu’utilisent nos collègues vis-à-vis de ce piège.

2. L’isolement décisionnel

Vous prenez toutes vos décisions seul… Sans feedback, sans recul et sans confrontation constructive. Ça ralentit tout! L’entrepreneur isolé réfléchit plus longtemps, doute davantage et agit moins vite ce qui peut générer de gros défis.

C’est d’ailleurs la principale décision qui a menée à la création des moments hebdomadaires de brainstorming au sein de nos rencontres hebdomadaires de réseautage chez RGE. Plus on échange avec des opinions divergentes et plus on se rapproche de la vérité!

3. Le manque de structure

Sans cadre clair, l’action devient aléatoire… Vous avancez quand vous êtes motivé ou vous ralentissez quand ça devient flou.

Or, comme le souligne Forbes, les entrepreneurs qui réussissent ne reposent pas sur la motivation, mais sur des systèmes. C’est ce qui fait que des légendes comme Musk, Zuckerberg et Kiyosaki dépassent les limites que le commun du mortel ne peut qu’imaginer.

4. L’absence d’engagement externe

Quand personne ne vous attend, quand personne ne vous challenge et que personne ne suit vos actions… Il est beaucoup plus facile de remettre à plus tard.

C’est humain! C’est d’ailleurs pourquoi travailler en équipe quand on est seul dans son entreprise devient une nécessité. Il faut que ces personnes comprennent les défis et la charge que vit un entrepreneur… Votre famille et vos amis auront tendance à vous décourager comme j’ai essayé de le faire pour ma propre fille alors qu’elle a passé son enfance à s’impliquer dans mes entreprise.

L’amour est souvent synonyme de peur, alors que des collègues de réseautage eux vont se fier à leur instinct, leur expérience vécue et aux chiffres.

Pourquoi la motivation ne fonctionne pas (et ne fonctionnera jamais seule)

La motivation est instable. Elle dépend de :

• votre énergie
• votre humeur
• votre environnement

C’est pour ça que vous pouvez être extrêmement motivé un lundi et complètement désengagé le jeudi.

Les recherches sur la discipline et les habitudes, notamment popularisées par James Clear (auteur d’Atomi habits), démontrent que ce sont les systèmes et les environnements qui soutiennent l’action, pas la motivation à elle seule.

Ce qui fait réellement la différence : un environnement qui force l’exécution

Les entrepreneurs qui avancent ne sont pas nécessairement meilleurs, mais ils évoluent dans un environnement qui :

• les pousse à agir
• les oblige à clarifier
• les expose à d’autres visions
• les rend responsables de leurs actions

Ils ne peuvent pas rester passifs. C’est exactement ce qui crée le momentum. Qu’on le veuille ou non, quand on énonce au et fort qu’on va faire une chose ou atteindre un certain objectif, on se met une pression externe supplémentaire qui rend la procrastination plus difficile.

Une méthode simple pour passer à l’action chaque semaine

Voici un cadre concret que vous pouvez appliquer dès maintenant :

1. Une seule priorité stratégique par semaine

Pas 10, une seule! On parle d’une priorité qui aura un impact fort sur les trois prochains mois par exemple. Il faut bien faire la différence entre ce qui est important et urgent pour se faire…

2. Une action mesurable associée

Pas une intention, une action claire et concrète pour laquelle tu vas planifier des résultats souhaités et une plage horaire à ton agenda…

Exemple :
“Contacter 5 nouveaux prospects”
“Publier 2 contenus stratégiques”

3. Un moment bloqué à l’agenda

Si ce n’est pas planifié, ça n’existe pas. Prend donc l’habitude d’ajouter systématiquement tout ce que tu prévois et tout ce que tu dois faire dans chacun de tes dossiers à ton calendrier afin de ne plus rien oublier et d’être réaliste dans tes attentes.

4. Un engagement externe

Quelqu’un doit savoir ce que vous avez à faire, quelqu’un doit pouvoir vous demander :

“Est-ce que tu l’as fait?”

C’est ce point qui change tout et c’est pour cette raison que nos groupes se rencontrent chaque semaine en zoom. Ça permet d’effectuer des suivis pour ceux qui veulent utiliser cette stratégie et ça ralentit la semaine et nous donnant du recul.

Êtes-vous en train de construire… ou de réfléchir?

La vraie question n’est pas :
“Est-ce que vous avez de bonnes idées?”

Mais plutôt :
“Est-ce que vous les exécutez?”

Parce qu’au final, ce ne sont pas les idées qui créent la croissance… Ce sont les actions répétées, structurées et soutenues.

Devenir un entrepreneur qui exécute

Passer à l’action, ce n’est pas une question de volonté.

C’est une question de cadre, de structure et surtout d’environnement.

Si vous voulez faire partie du 10 % qui avancent réellement, vous devez arrêter de tout porter seul.

Et maintenant?

Si vous voulez tester un environnement qui vous pousse réellement à passer à l’action :

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